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政治生態淨化才能涅槃重生

作者:管理员  发布于:2019-05-22

去年8月,在供銷社工作了15年的市供銷社監察室主任尤元提任市物資總公司紀委書記,成為市委巡察並打掉俞昌林團團伙伙后供銷社提拔的第一個市管干部。(記者 楊心怡 通訊員 賴惠玲 丁靜和)

封官許願成風,團團伙伙成群,這是俞昌林調任市供銷社主任后,在該企業“打造”的政治生態。

打掉團團伙伙后的這兩年,福州市供銷社不僅業績考核成績亮眼,干部任用選拔的“風向”也變了。

最先來的是個“老紀檢”。2015年4月,有著二十多年紀檢監察工作經驗的高榕從市水利局監察室主任提任市供銷社紀委書記。

政治生態淨化才能涅槃重生

原標題:政治生態淨化才能涅槃重生

2012年至2014年,俞昌林擔任市供銷社主任期間,充當其“掮客”的市供銷社副調研員詹某某曾提點下屬企業給俞昌林送禮:“現在工作不為一點財,那還圖什麼?”甚至明示:“如果想要提拔,就要給俞昌林送點錢。”

制定這份辦法前,不論是市供銷社領導,還是其下屬企業自身,對自己單位的資產心裡都“沒底”。

對於如今供銷社的成績,參與制定供銷社各項制度的監察審計室主任科員高介夫則最為了解:“2016年以前,市供銷社在全省供銷社綜合業績考核排名中總是墊底,但在打掉團團伙伙、徹底整改后,我們已經連續三年拿到業績考核一等獎。”

封官許願成風,團團伙伙成群。這就是福建省福州市供銷社原主任俞昌林在任時該單位的政治生態。持續多年的政治生態損壞如何修復,供銷社新任領導班子痛定思痛——

福州市供銷社黨員干部參觀“嚴紀律 守規矩 勇擔當——福州市工程項目招投標警示教育展”接受警示教育。(資料圖片)

隨后來的,也是個紀檢人。“市領導找我談話時說,‘因為你當過縣紀委書記,相信紀檢干部黨性是強的,市委希望你帶領社黨委一班人切實改變供銷社混亂的狀況’,所以我是帶著組織的重托來的。”2015年12月底,鄭華瓊調任市供銷社黨委書記。同時來的,還有從市糧食局副局長提任市供銷社主任的陳春恩。

“外面都說供銷社很亂,因此提拔干部也少有考慮供銷社干部的。說實話,我心裡也不好受。”2016年,林洪錦從部隊正團級崗位轉業進入供銷社任職,作為社領導,看到當時干部職工的處境,他心裡也十分難受。就在同年,福州市委巡察辦成立,成立后的首輪巡察就入駐了市供銷社。這讓廣大干部職工既喜又憂,喜的是或許單位將迎來重拳整治和浴火重生,憂的是往年也每每要求整改,但總不見真變化。

不僅如此,內部巡察更成為市供銷社黨委加強直屬單位監管的重要方式之一,截至目前,市供銷社黨委已巡察2個單位,共發現各類問題120個,內部巡察促使企業建立和完善了資產和財務管理制度、直屬單位綜合考評機制,更好地發揮了考核結果的效力。

新任班子上馬后,從政治思想入手,從作風制度切入,很快各項工作有了起色,涉及供銷社的舉報信數量明顯下降。但彼時俞昌林仍然利用其在市供銷社的老下屬打探消息、撰寫舉報信。多年政治生態損壞,豈能一朝一夕修復如初?供銷社還急需一場大體檢。

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在市供銷社的首輪內部巡察中,共對福州物資回收利用公司及其下屬單位提出45個整改問題,如:多家下屬單位多年虧損,除房屋租賃外已無實質業務,市供銷社多次督促要求整合,卻至今未執行﹔公司工會未及時進行換屆選舉,工會賬戶凍結長達四年,職工權益嚴重受損﹔公司房產閑置三年之久未使用也不對外招商,且每年還須繳納房產、土地稅及物業費14萬元……

緊接著,市供銷社黨委巡察組成立,對群眾反映較多的福州物資回收利用公司及其下屬單位進行了第一輪內部巡察。

與此同時,針對資產租賃等腐敗易發領域,市供銷社制定出台了《社有資產租賃管理實施細則》,構建起一個公開招租、公開招投標體系,有效防止了社有資產流失,實現了社有資產保值增值。巡察前,市供銷社系統資產租賃年收入3900余萬元,巡察后當年收入提高至5300余萬元,增幅達36%。

而這次,供銷社干部職工沒有失望,巡察是動真格的。

高介夫向記者展示了3份不同時期的《社有資產監督管理辦法》,他說:“它不僅是一項制度,也見証了供銷社的重生。2016年第一季度,在新班子的帶領下,我們制定了第一稿《社有資產監督管理辦法》,2017年,我們根據巡察發現的實際問題,對它做了修改。2018年,我們再次對其進行完善,鞏固市委巡察整改成果。”

“單位運作混亂、資產監管弱化、人員紀律散漫……這其中除去自身問題,有的則是相關制度缺失引起的,這也給我們落實市委巡察整改提供了方向。”面對問題,市供銷社班子痛定思痛,統一了思想認識,下定了整改決心。

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